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恒大创新理念办足校 孕育中国足球未来:澳门新浦京
2021-02-25 [59420]
本文摘要:俱乐部必须集中于培养青少年足球,在今年全国政协十二届五次会议的记者招待会上,恒大的许家印再次对中国足球的发展表达了自己的意见。

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俱乐部必须集中于培养青少年足球,在今年全国政协十二届五次会议的记者招待会上,恒大的许家印再次对中国足球的发展表达了自己的意见。在2017年的加盟窗口,中超霸主恒大不是为了引进对外援助花费了大量的费用,而是根据许家印的拒绝,把工作重点放在进一步完善青训练系统上。在恒大中超六连冠光环的背后,人们急剧发现,恒大足球学校相当精细的青训体系已经走在中超俱乐部的前列,与中国足球的名符其实成为黄埔军校。

2017年2月19日,恒大足校03梯队获得全国青少年男子足球锦标赛U14冠军之前,国务院足球改革发展部联合国会议室常务副主任、中国足球协会副主席李毅、中国足球协会副主席容志行等前往恒大足球学校进行调查李2703; 毅认为恒大足校必须树立新型足球学校的理念,勇敢先行的精神、踏实的做法在全国复制展开。双脚行走的新型足学校是传统足学校,学生大部分时间都用于开展足球相关的训练和自学,其他文化课考虑了太多。特别是在中学高中阶段,学校组织的比赛、全国性的比赛开始密集,文化课有无一定程度,学生文化的基础变弱了。

2017年4月17日,国务院足球改革发展部联合国会议事务室常务副主任、中国足球协会副主席李2700毅回到恒大足校参观调查。图为李毅在恒大足校刘江南校长的记者招待会上看到学生锻炼书法恒大足校恒大足校校长刘江南告诉记者,足校坚决用两条腿走路,将足球训练和基础教育一体化,致力于培养有文化基础的足球人和有足球特长的文化人双脚行走的具体方法是把学校和基础教育名校结合起来奠定坚实的基础,解决传统足校最脆弱的基础教育问题。足球专业训练由里皮及其团队兼任顾问,皇家马德里任命技术教练和24名优秀教练(拥有欧洲足球a级教练证),几乎按照皇家马德里标准建立学生选拔、训练、竞争和视学四个系统2015年9月21日,西班牙马德里时间9月20日,恒大集团许家印主席巡视了恒大足校西班牙分校。

图为许家印和小选手的交流,警告他们抓住危机的机会学习,勤奋训练,早日为中国足球做出贡献。这与许多其他足校的宣传广告语不同。这不是环境问题,对于让孩子们踢足球的父母们来说,文化课是不可避免的,但教育成果数据让父母们放心。刘江南表示,恒大足校学生文化自学变革明显,小学生成绩与中国教育强区成绩相比,超过88%。

中学生的成绩超过了学校所在地清远市的平均水平。2016年中考,足校学生获得清远市甘美区数学单科状元,1人移至甘美区中学考试总分前10名。2016年合格,足校第一届高中毕业生40人中37人转入职业俱乐部或本科、专科学校,成才比例约为92.5%。

在文化课确保的同时,足球专科学校坚定地前进。皇家马德里青训大纲表示,从星期一到星期五开展四次足球训练(10岁以下学生1小时,10岁以上学生1.5小时),每周参加一次高水平的校内或校外联赛,创建更完整的竞争体系。结合中国足球的实际情况,足校逐步建立了2800名足校普通选手、300名足校精英选手、75名西班牙分校(2014年10月创立)选手的三级选材培养系统。一站式模式的成才途径是今年2月,许家印在恒大淘宝足球俱乐部新赛季的全体会议上,8岁到15岁的选手在恒大足校训练(纳入三级选择培养系统),16岁以上的选手全部在俱乐部训练,或恒大俱乐部的各阶段这种模式更科学,对学生的将来也更负责任地管理。

在先进的设备理念和优质的训练培养下,过去4年多学校各年龄段的男女足队一共参加了全国范围的比赛约50次,共获得冠军4项、亚军6项、季军5项,成绩很高。到目前为止,足校的学生有数120人被选为各年龄段的国青、国少队,许多优秀选手被选为恒大淘宝足球俱乐部各年龄段的阶梯队。

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无论基数还是质量,基于恒大足校的青训体系都回到了中进。即使是普通选手,毕业后也可以凭借足球特长回到家乡成为校园足球的红人。

据介绍,学校的平均值每年有近600名学生返回家乡。他们凭借恒大足校培养的足球特长和粗俗的学习成绩,成为各地校园足球特色学校的抢夺对象,其中许多人转移到当地重点学校,成为当地校园足球积极开展的中坚力量。另外,一些普通队的优秀选手被排在各省市、各级足球俱乐部的名次,转到了职业和半职业俱乐部的阶梯队。李先生说恒大足校每年都继续培养校园足球的骨干,推动中国校园足球的发展。

他指出其意义远远不如恒大足校为中国足球培养运输精英选手。每年有1亿元的补助金要建设这样的世界级体育学校,恒大的大规模投入是必不可少的。大部分学生每年支付5万元的学费,恒大学校每年支出的人均教育成本与7万元相似。

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记者表示,恒大创建恒大足校投入12亿元,办学近5年,运营费用达8亿元,至今共计投入超强20亿元,恒大每年足校补助金运营经费约1亿元。以2016年为例,恒大足校收益约1.2亿元,主要来自学费和比赛、夏令营收益。实际支出约2亿元,其中采用高水平的海外教练和伙食费用补助金占总支出的一半以上。刘江南解释了学校还以低成本运营的原因:恒大足校获得了一流学训练和生活的软硬件条件,包括学生良好的住宿、服装、医疗、各种先进设备学训练设备、50个场所和千亩典型校园环境的运营和确保在软件方面,还包括聘请高级教练、教师、专家、西班牙外部教育团队和管理者指导学校培训和后勤保障。

学校现有员工500多人,师生之比类似于1:5,这个比例达到普通学校1:13的数字。另外,足校有300名足球精英学生和近千名贫困生分别享受精英选手的免费政策和贫困地区的救助政策。贫困地区只出生一个,恒大集团通过与中国贫困扶助基金合作,共救助了2747人,超强8000万元。

另外,恒大足校将最优秀的75名学生送到西班牙分校拒绝接受世界先进设备的足球训练,每年数不清的海外旅行巨额经费支出由恒大集团补助。由此可见,设立这样的世界一流的学校不能说是利益,每年大的运营补助金都压倒了很多企业。但是,恒大将来,许家印从策划足校之初就进行了具体的足校定位:一是分担社会责任,从青少年身上着力,切实提高中国足球水平。

2要着眼于未来的发展。有高水平的教练团队,有高质量的基础教育,恒大在继续大规模发售的同时,依靠恒大规模、实力和管理,相信中国、亚洲乃至世界的明星选手会出现在恒大足校。现在恒大不一定投入仅次于一线队的中超俱乐部,但在青训系统中一定顺利投入了最少的俱乐部。

恒大足校带来的蝴蝶效应将来会给中国足球带来很大好处。


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